SAD / HAKKIMIZDADENEYİMDEN GELECEĞE

Deneyimle şekillenen
bütünsel bir bakış.

SITKI ARSLAN DANIŞMANLIK

SAD, Sıtkı Arslan tarafından Haziran 2024’te, bankacılık, finans ve kurumsal yönetim alanındaki birikimini işletmelerin karar süreçlerine yansıtmak amacıyla kuruldu. SAD, finansal yönetim danışmanlığı ve özellikle Finansal Yeniden Yapılandırma (FYY) süreçleri üzerine uzmanlaşmış durumdadır.

SAD kurucusu Sıtkı ArslanKURUCUMUZ
01 / KURUCUMUZ

Sıtkı Arslan

SAD Kurucusu · Finansal Yönetim Danışmanı

Sıtkı Arslan, 1998 yılında ODTÜ İşletme Bölümü’nden mezun oldu. 2003 yılında Londra City Üniversitesi’nden Bankacılık ve Finans alanında yüksek lisans derecesi aldı.

1998’de Türkiye İş Bankası Teftiş Kurulu’nda başlayan kariyerinin devamında 3 Şube Müdürlüğü ve 3 farklı alanda 4 Bölge Müdürlüğü görevlerinde bulundu. Nisan 2024’te İş Bankası’ndan emekli olmadan önce son olarak Krediler İzleme Ankara Bölge Müdürlüğü görevini yürütüyordu.

ODTÜ

İşletme · Lisans, 1998

THE CITY UNIVERSITY · LONDRA

Bankacılık ve Finans · Yüksek Lisans, 2003

02 / MESLEKİ BİRİKİM

Sahadan gelen
bir perspektif.

1998 — 2007

Denetim

Türkiye İş Bankası Teftiş Kurulu’nda Müfettiş Yardımcılığı ve Müfettişlik; Şube ve Genel Müdürlük birimlerinde denetim çalışmaları.

2007 — 2016

Şube Müdürlüğü

Anafartalar, Ostim ve Ostim Ticari şubelerinde müdürlük.

2016 — 2019

Bölge Satış Yönetimi

Ankara 2. Bölge Satış Müdürlüğü.

2019 — 2024

Kredi Tahsis ve İzleme

KOBİ Kredileri Tahsis Ankara 1. ve 2. Bölge Müdürlükleri ile Krediler İzleme Ankara Bölge Müdürlüğü.

2024’TEN BUGÜNE

SAD ve Kurumsal Danışmanlık

Haziran 2024’ten bu yana SAD – Sıtkı Arslan Danışmanlık ile finansal yönetim ve FYY süreç danışmanlığı.

03 / YAKLAŞIMIMIZ

Her işletmeyi
kendi koşullarıyla.

Finansal bir kararın etkisi, yalnızca bilanço üzerinde görülmez. Nakit akışı, operasyonlar ve işletmenin gelecek planları da bu kararın parçasıdır.

Bu nedenle sürece işletmeyi dinleyerek başlıyoruz. Verileri ve borç yapısını inceliyor, varsayımları netleştiriyor ve alternatifleri birlikte değerlendiriyoruz. Analizden müzakereye, planlamadan takibe kadar açık iletişimi ve uygulanabilirliği esas alıyoruz.